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中国科技核心期刊(中国科技论文统计源期刊)
ISSN 2095-8870 CN 31-2107/G3
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2005年, 第1卷, 第4期 刊出日期:2005-12-31
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理论方法探讨
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价值理论与情报服务的定价
任向晖
竞争情报. 2005, 1(4): 1-4.
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信息的价值取决于给使用者带来的收益,而同样的信息针对不同使用者的价值可能并不相同。信息产品的价格并不直接反映其价值,信息服务商往往以盈亏平衡的需要进行产品定价,而信息订户将其与认知价值进行比较,从而进行理性的购买决策。
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基于竞争情报的动态政略方法
朱瑞娟;杨光明;李令开
竞争情报. 2005, 1(4): 5-7.
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本文从现代企业竞争环境面临的复杂多变和日益不确定性出发,指出了动态竞争环境下传统战略分析方法的不足;阐述了动态战略方法的主要特点和应用模式;说明竞争情报工作应成为企业建立竞争优势和战略管理的基础。
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也谈情报生意的战略与执行(下)
饶展
竞争情报. 2005, 1(4): 8-13.
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商业,既是科学,又是艺术,更是俗务。笔者从信息服务(informationservice)出发,讨论情报的生意经。在这个系列中,笔者将从战略和执行两个角度讨论。具体为: 上篇:战略篇——讨论情报信息服务"钱在哪里"、"国内外市场形势"、"我们的市场缝隙"和"一个实例分析"。 下篇:执行篇——讨论情报信息服务"如何高效低成本的供给产品"、"关键成功因素和核心竞争力"、"商业模式和路线图"几个问题。
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论我国竞争情报开展中的政府推动问题
李国秋;吕斌
竞争情报. 2005, 1(4): 14-17.
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本文分析了美日等世界发达市场经济国家以及我国北京及云南等地竞争情报开展情况良好省市的成功经验,提出要推动我国竞争情报的开展,政府是最重要的主导因素,并对政府推动力的来源及具体措施进行了探讨。
CI企业应用
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论竞争情报在企业战略环境分析中的应用——以昆明钢铁股份有限公司为例
彭靖里;谭海霞;刘亚伟;陈新华
竞争情报. 2005, 1(4): 18-22.
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通过对昆钢股份战略环境竞争情报案例的剖析,分析了竞争情报的需求,并重点介绍了企业发展的宏观环境、产业环境、竞争对手和内部状况等竞争情报分析环节的研究特点、做法及其对策建议。
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竞争情报别有洞天在实用
倪志宏
竞争情报. 2005, 1(4): 23-25.
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前言:在今年6月中国科技情报学会竞争情报分会召集的竞争情报专家和企业人士交流会上,一位竞争情报专业的博士说,她对于竞争情报的了解主要是从校门到校门,主要是把国外的一些竞争情报的理论和实践经验、方法、技能介绍到国内来,特别想了解企业做情报工作的实际情况,想听听企业在做情报工作的人员的实际做法和看法。
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利用竞争情报规避价格战
徐世伟
竞争情报. 2005, 1(4): 26-28.
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在市场经济环境中,价格战是企业最常用的竞争策略,但价格战往往会对行业的发展造成巨大的负面影响。利用竞争情报正确地洞悉竞争环境和竞争对手,了解竞争对手的行为目的,从而规避盲目的价格战,有利于行业的健康发展。
CI实战技巧
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竞争对手信息系统的开发
徐全斌;黎建明;徐建中
竞争情报. 2005, 1(4): 29-33.
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该文以公司的竞争对手信息系统为例,讨论了建立企业竞争情报信息系统的必要性,介绍了该系统采用的信息分类和处理方式以及系统的总体目标。在充分考虑系统功能和用户的多种信息需求的基础上,建立一套基于多层次数据内容挖掘、满足数据分类处理和高效检索的竞争情报内容管理系统,为冶金行业情报研究人员跟踪、收集竞争对手信息,挖掘、积累竞争对手数据,分析、研究竞争情报提供了基础平台。
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竞争情报链接分析法研究
王知津;张收棉
竞争情报. 2005, 1(4): 34-37.
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在网络环境下,企业网站是竞争情报的重要来源,其中,网站内部和外部的链接关系反映着现实中企业利益相关者错综复杂的关系。链接分析法提供了一个研究企业网站链接特征的重要工具。本文探讨了链接分析法在企业竞争情报工作中的应用。
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贸易情报的应用
邵杰
竞争情报. 2005, 1(4): 38-39.
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贸易情报有时简直不可思议。由于对采购商了如指掌,从联络、沟贸通、寄样、报价、供货周期等一切交易细节都高度符合该采购商的要求和习惯,公司与来自印度的"买家"的贸易谈判进行得异常顺利。在非常短的时间里,一笔国际贸易订单成交了。
康乔CI人物访谈
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竞争情报重在实践——访北京东方策略公司陈飔
康乔
竞争情报. 2005, 1(4): 40-43.
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此访谈录是王康乔先生于2004年秋对竞争情报行业28位专家访谈录音的笔录整理之三,刊登的访谈内容力求原汁原味,客观反映专家对竞争情报行业发展的评价,这是竞争情报界不可小视的声音。
新视野
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竞争情报在企业战略并购中的增值效应
周璐
竞争情报. 2005, 1(4): 44-46.
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战略并购在我们企业工作中发挥着越来越大的作用。竞争情报在并购中帮助我们定义战略方向,提供选择市场和并购方式的关键准则。本文探讨了用竞争情报方法定义并购目标及选择准则并提供主动搜寻和扫描目标的步骤,对综合评估最终目标候选者提供支持的途径,提供有效协商谈判并取得成功的关键信息。竞争情报可以对战略并购项目中相当一部分工作产生正面作用。所以它应在并购前后两个时期充当积极角色。
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